管理人员的职责是什么

管理人员的职责可以总结为以下几点：

制定目标

决定目标应该是什么，为了实现这些目标应该做些什么，以及这些目标在每一个领域中的具体目标是什么。

把这些目标告诉那些与目标的实现有关的人员，以便可以有效地实现所制定的目标。

组织工作

分析所需的各项活动，做出决策和分析它们之间的关系。

对工作进行分类，把工作划分成可以进行管理的各项活动，然后进一步把这些活动划分成可以进行管理的各项作业。

把这些单位和作业组合成为一个组织结构，并选择人员来管理这些单位和实施这些作业。

激励和沟通

把担任各项职务的人团结起来，组建成一个团体。

通过日常的工作实践，通过自己与同事的关系，通过有关报酬、安置和提升的“人事决策”，通过与下级、上级和同级之间持续的双向沟通等等。

绩效衡量

建立各种标准，为每一个人确定一种衡量标准，使之既集中精力于整个组织的绩效，同时又关心员工本人的工作并帮助他做好工作。

对绩效进行分析、评价和解释，并将这些衡量标准的含义和结果通报给他的下级、上级和同级。

培养人才

负责选拔和培养合适的人才，以确保组织的持续发展和高效运作。

处理机构对社会的影响和责任

管理人员需要关注机构对社会的影响，并承担相应的责任。

日常运营管理

负责全面管理工程现场情况，及时反馈工作进度和相关情况至工程部。

编排施工组织计划，监督进度计划的实施情况，完成计划目标。

管理施工队伍，协调对内、对外的关系，控制施工成本、安全和进度。

参与开工前的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作，加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程工作。

内部协调和沟通

督促所辖门店按公司标准化营运，指导和督促所辖各店实现既定经营目标。

指导、协助所辖门店经理，做好协调餐厅前、后场关系工作，加强餐厅管理。

把握所辖各店市场动态，及时为各店提出合理营销方案。

督促公司各项管理规定在所辖店里的有效执行，协助所辖店经理处理各类突发事件。

维护企业绩效和文化

管理层的首要职能是管理企业，最终检验管理的是企业的绩效。

管理者的特殊任务就是让企业的希望先成为可能，然后再设法具体实现。

企业管理也就是目标管理。

这些职责体现了管理人员在组织中的多重角色，包括规划、组织、领导、控制和评估，旨在确保组织能够高效、有序地运作，并实现其既定目标。