高效地管理员工有技巧，关键是要找到技巧，接着按照技巧规律管理员工，难以驯服的员工会变得温顺，低效的团队会变得生机勃勃。

就这个话题，今天分享一些成为优秀管理者的一些技巧。

01、制定正确的管理制

管理制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。

管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

因此，优秀的管理者需要做到：

1、建立健全组织结构；

2、建立严格的用人制度；

3、设计好薪酬制度；

4、建立竞争机制；

5、制度的建立和完善应始终放在首位；

6、坚决抛弃法不责众的思维定式；

7、制度下以身作则。

02、管理有威信

制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。

1、慎重表态，说到就要做到；

2、适当时候要“御驾亲征”；

3、面对压力自己扛；

4、不做假公济私有损个人形象的事；

5、适度的发发火；

6、距离产生威严；

7、对于下属恩威并用。

03、公平公正

其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。

1、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类；

2、艺术性的决绝冲突；

3、减少与员工利益上的冲突；

4、用竞争取代“内耗”。

04、和谐的上下级关系

如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然皆大欢喜。

作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。例如可以：

1、站在员工的立场考虑问题；

2、不要在危机时抛弃下属；

3、关键时刻给予下属必要的帮助；

4、与员工做好沟通；

5、适当的时候放下自己的“架子”；

6、了解员工的满意度。

05、恰当的激励

每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。

以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。例如可以：

1、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美；

2、重奖有功者拉动人心的好方法；

3、要掌握好奖与罚的时机和方法；

4、建立一个高效的激励系统；

5、调动员工们的积极性；

6、不能搞平均主义；

7、金钱激励与精神激励相结合。

06、合理授权

管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。

因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。

所以管理者在平时工作中要懂得合理授权给下属，在授权过程中要注意：

1、给下属授权要讲究策略和技巧；

2、授权时大权力小权力应区别对待；

3、要坚决清除合理授权的诸多障碍；

4、在对下属的支持中把授权落在实处。

07、该出手时要敢出手重拳

在团队中，经常会出现一些“刺头”式的人物，有时候会导致管理局面失控。

因此，管理者在发现他们问题时，要敢于出手，而且一出手就要出重拳，力求一击而中，一击就能解决问题。

08、合理选拔人才

管理管什么？自然是人，不同的人以同样的手段不管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。

所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念。需要注意以下：

1、选好人才能用好才；

2、不遗余力地留住优秀的人才；

3、要挖人就要舍得付出；

4、用人要量才适用、扬长避短；

5、管理者要区别对待新老员工。

09、释放团队能量

在美国NBA的球队当中，如果球员之间配合默契，就会说这是一支发生了化学反应的球队。这样的球队可能没有超级巨星，但胜率往往是最高的。

一个好的管理者就是要有点石成金的手段，让下属之间产生化学反应，从而最大限度地释放团队的能量。

1、要建立坚固的管理团队；

2、团队精神是团队稳定的保证；

3、员工的团结是塑造团队精神的前提；

4、让团队中的合作与独立相平衡；

5、激发队员创造性，鼓励创新。

10、学会以柔克刚

在管理工作中一味强硬效果未见得更好，相反，一些相对柔和、温情、人性化的方式反而令下属诚服。俗话说人心都是肉长的，当你面对一颗颗滚烫的人心时，柔，确实更有穿透力。在工作中要做到：

1、领导者先要管好自己的脾气；

2、给犯错误的下属戴罪立功的机会；

3、通过化解矛盾调动下属的积极性；

4、多夸员工是一种聪明的管理术。

11、组织团队培训

很多管理者才华横溢，能力超群，但他们在员工培训方面的认识与实践却与现代管理制度的要求相差甚远，甚至对员工培训特有消极态度。

其实，培训是一种回报很高的投资，如果管理者对员工培训不予重视，企业要想持久发展是不可能的。要做到：

1、岗位再培训同样重要；

2、边干边学言传身教；

3、把继续学习看成工作需要；

4、让员工通过培训实现自我提高；

5、确立长期的人才培养计划。

成为优秀管理者的过程也是个体领导力发展最为重要的阶段！学会管理是个人职场生涯里程碑式的技能