工程造价管理包括什么

工程造价管理是一个综合性的管理过程，涉及项目管理的多个方面，主要包括以下内容：

工程造价的合理确定

在建设程序的各个阶段，合理确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。

工程造价的有效控制

在优化建设方案、设计方案的基础上，采用一定的方法和措施，将工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。

包括设计阶段为重点的建设全过程造价控制、主动控制、技术与经济相结合的控制手段。

成本控制

通过有效的成本控制手段，确保项目成本不超支，实现成本最小化。

预算管理

制定合理的预算，并在整个项目周期内对预算进行跟踪和控制。

合同管理

通过合同条款的明确规定，明确各方的权利和义务，控制合同风险。

变更管理

对项目过程中的变更进行有效管理，评估变更对成本、质量和进度的影响，并及时调整预算和计划。

风险管理

识别、评估和控制工程造价中的风险，减少不确定性对项目成本的影响。

质量控制

确保工程质量符合标准，避免因质量问题导致的额外成本。

进度控制

合理安排施工进度，避免因进度延误导致的成本增加。

资源优化配置

合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。

信息管理

建立完善的信息管理系统，确保工程造价信息的准确性和及时性。

沟通协调

加强与项目各方的沟通协调，确保信息流畅，减少误解和冲突。

合规性

确保工程造价管理符合相关法律法规和行业标准。

持续改进

通过持续的监控、评估和改进，提高工程造价管理的效率和效果。

项目策划阶段

包括项目可行性研究、投资估算、经济评价等。

工程设计阶段

包括限额设计、优化设计方案、编制和审核设计概算、施工图预算等。

工程发承包阶段

包括招标策划、编制和审核工程量清单、最高投标限价或标底、确定投标报价及其策略、承包合同价等。

工程施工阶段

包括工程计量及工程款支付管理、工程费用动态监控、处理工程变更和索赔等。

工程竣工阶段

包括编制和审核工程结算、竣工决算、处理工程保修费用等。

综上所述，工程造价管理是一个涉及项目策划、设计、发承包、施工、竣工等各个阶段的综合性管理过程，旨在确保工程项目在预算内完成，同时保证工程质量和进度。