为什么发年薪

发放年薪的原因主要包括以下几点：

激励长期发展：

年薪制鼓励高管和核心员工关注公司的长期发展，因为无论公司经营状况如何，这部分薪酬都需要支付。

提高市场竞争力：

实施年薪制的企业中，高管对公司业绩的关注度比非年薪制企业高出，有助于提高企业的市场竞争力。

绩效考核：

年薪通常与绩效考核挂钩，鼓励员工提高工作效率和质量。

降低现金流压力：

企业平时只需支付基本薪酬，节约人工成本，保障现金流，降低财务成本。

人才吸引和保留：

年薪制可以作为一种人才吸引和保留的手段，尤其是对于职位较高、对公司业绩有重大影响的员工。

利益共享，风险共担：

将高管的个人收入与公司或事业部的效益紧密挂钩，有助于形成利益共同体。

透明度和公平性：

年薪制通常具有较高的透明度，员工可以清楚地了解自己的年薪总额和各项福利待遇，这有助于建立信任和公平感。

降低离职率：

部分年薪在年底发放，对于有离职意向的员工，年终奖和剩余年薪的激励作用可以降低离职率。

灵活性和适应性：

年薪制允许企业在年底根据实际经营状况调整薪酬支付，具有一定的灵活性和适应性。

符合国际惯例：

年薪制是国际上通用的薪酬支付方式，符合现代企业治理和人力资源管理的要求。

发放年薪的主要原因